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中電建水電開發(fā)集團有限公司項目管理(PRP)系統(tǒng)

項目介紹

水電開發(fā)公司提出“國際化、一體化、多元化、信息化”的戰(zhàn)略方針,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以信息化為支撐,結(jié)合工程建設(shè)特點,通過將信息化與工業(yè)化深度融合,將信息技術(shù)應(yīng)用到管理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)全方位、一體化管理。建立滿足水電開發(fā)公司、子公司(項目部)與參建各方協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的工程項目管理系統(tǒng)平臺,滿足項目管理實際業(yè)務(wù)的需求。

主要模塊

投資管理

實現(xiàn)對投資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,規(guī)范投資控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),最大限度的提高投資效益。

合同管理

建立和完善合同管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),將 WBS 的分部工程對應(yīng)合同的分部工程,為單元工程報量提供合同 BQ 項,實現(xiàn)高效的合同結(jié)算。

采購與機電物資管理

實現(xiàn)對供應(yīng)商、機電物資、工程物資等的管理。

施工管理

實現(xiàn)對項目基建過程和與合同相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。

質(zhì)量管理

實現(xiàn)對質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查驗收計劃、定期評價檢查等的閉環(huán)管理。

HSE管理

實現(xiàn)對以安全體系為基礎(chǔ)、安全目標(biāo)為中心,安全計劃為龍頭的工程建設(shè)安全閉環(huán)管理。

進度管理

實現(xiàn)對項目總體進度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

征地移民管理

實現(xiàn)對征地移民管理工作的協(xié)助,建立征地、移民流程控制,全方位提升征地移民管理水平。

建設(shè)收益

打破資源(人、財、物、信息、流程等)之間的各種壁壘, 通過網(wǎng)狀信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同系統(tǒng)將三方協(xié)同工作。

業(yè)務(wù)流程更高效,總體控制力更強,促使管理效能和整體效益最大化。

保證項目資源和經(jīng)營行為在控、能控,進而提高精細(xì)化管理水平。

提供全面、直觀的展現(xiàn)平臺,展現(xiàn)公司的良好形象。