項目介紹

水電開發(fā)公司提出“國際化、一體化、多元化、信息化”的戰(zhàn)略方針，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，結(jié)合工程建設(shè)特點，通過將信息化與工業(yè)化深度融合，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位、一體化管理。建立滿足水電開發(fā)公司、子公司（項目部）與參建各方協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策的工程項目管理系統(tǒng)平臺，滿足項目管理實際業(yè)務(wù)的需求。

主要模塊

投資管理

實現(xiàn)對投資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，規(guī)范投資控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最大限度的提高投資效益。

合同管理

建立和完善合同管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將 WBS 的分部工程對應(yīng)合同的分部工程，為單元工程報量提供合同 BQ 項，實現(xiàn)高效的合同結(jié)算。

采購與機電物資管理

實現(xiàn)對供應(yīng)商、機電物資、工程物資等的管理。

施工管理

實現(xiàn)對項目基建過程和與合同相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。

質(zhì)量管理

實現(xiàn)對質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查驗收計劃、定期評價檢查等的閉環(huán)管理。

HSE管理

實現(xiàn)對以安全體系為基礎(chǔ)、安全目標(biāo)為中心，安全計劃為龍頭的工程建設(shè)安全閉環(huán)管理。

進度管理

實現(xiàn)對項目總體進度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

征地移民管理

實現(xiàn)對征地移民管理工作的協(xié)助，建立征地、移民流程控制，全方位提升征地移民管理水平。

建設(shè)收益

打破資源（人、財、物、信息、流程等）之間的各種壁壘, 通過網(wǎng)狀信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同系統(tǒng)將三方協(xié)同工作。

業(yè)務(wù)流程更高效，總體控制力更強，促使管理效能和整體效益最大化。

保證項目資源和經(jīng)營行為在控、能控，進而提高精細(xì)化管理水平。

提供全面、直觀的展現(xiàn)平臺，展現(xiàn)公司的良好形象。