綜合項目管理系統(tǒng)是為企業(yè)搭建的一個圍繞工程綜合項目管理建設全生壽周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從項目前期跟蹤、項目立項到項目投標、在建、竣工交付的全過程完整的綜合項目管理，而且實現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃的全面管理，實現(xiàn)了對綜合項目管理過程的成本、進度、質量、安全、風險等控制與綜合管理，提供了對綜合項目管理與經(jīng)營活動的包括辦公自動化、人力資源管理、市場經(jīng)營管理和電子商務功能，提供例如工作流、報表、數(shù)據(jù)交換、商業(yè)智能、協(xié)同門戶和系統(tǒng)安全等的各種系統(tǒng)平臺工具，真正形成了一個完整的企業(yè)級的綜合項目管理綜合信息化管理體系。

項目亮點

（1）可配置的圖形化工作流。

（2）實現(xiàn)了企業(yè)集團層面的多綜合項目管理。

（3）實現(xiàn)了適應企業(yè)級的授權機制。

項目背景

近年來水電六局公司不斷的發(fā)展，其承接項目的規(guī)模和復雜度也在不斷增加，涉及的項目類型包括設計總承包、設計采購總承包、設計采購施工總承包等。公司對工程項目建設精細化管理提出了更高的要求，期望通過信息化手段實現(xiàn)項目管理體制、項目管理流程體系的創(chuàng)新。中國電建于08年開始建設工程管理信息化平臺，大多數(shù)國內(nèi)工程項目均進行了推廣應用，但由于國際工程項目管理與國內(nèi)工程項目管理的巨大差異性，原有信息系統(tǒng)應用于國際工程項目管理在管理模式、管理流程等方面均存在較大差異。因此公司希望能夠開發(fā)建設一套符合國際工程項目管理規(guī)范的綜合項目管理信息系統(tǒng)，構建以工程進度計劃為主線、以成本控制為核心、以合同管理和過程安全質量控制為全面記錄、工程建設全過程信息與業(yè)務信息高度融合，實現(xiàn)公司對工程項目的標準化管理，從而全面提升公司項目管理能力，提高項目的交付水平。

客戶收益

綜合項目管理系統(tǒng)提高了綜合項目管理人員的工作效率，幫助企業(yè)領導人做相關決策，本項目的建設充分參考了國際綜合項目管理體系PMBOK的九大知識領域，具有國際影響力。